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2022必威手机精装版会计硕士复试资料复习笔记:责任成本管理

2021-08-07 17:41:20| 来源:邢台中公教育

责任成本管理

按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点,责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。

1.成本中心

含义 是指有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入,通常只计量考核发生的成本。
特点 1.不考核收益,只考核成本。
2.只对可控成本负责,不负责不可控成本。
【提示】可控成本三个条件:(1)该成本的发生是成本中心可以预见的;(2)该成本是成本中心可以计量的;(3)该成本是成本中心可以调节和控制的。
3.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。
考核指标 预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本
预算成本节约率=预算成本节约额/预算成本×100%

2.利润中心

含义 既能控制成本,又能控制收入和利润的责任单位。
分类 自然利润中心 自然形成的,直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。
人为利润中心 人为设定的,通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心。
考核指标 边际贡献 销售收入总额-变动成本总额
【提示】该指标反映了利润中心的盈利能力,但对业绩评价没有太大的作用。
可控边际贡献 边际贡献-该中心负责人可控固定成本
【提示】也称部门经理边际贡献,是评价利润中心管理者的理想指标。
部门边际贡献 可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
【提示】又称部门毛利。反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献,它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。

3.投资中心

必威手机精装版投资中心,是指既能控制成本、收入和利润,又能对投入的资金进行控制的责任中心。

必威手机精装版对投资中心的业绩进行评价时,不仅要使用利润指标,还需要计算、分析利润与投资的关系,主要有投资报酬率和剩余收益等指标。

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(责任编辑:杜思佳)

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